项目经理需要具备哪些能力，项目经理的能力和职能
项目经理应该具备的能力素质 （1）决策能力 。 一个项目从开始到结束会出现各种各样的问题，如项目的确定、方案的选择等，要求用不同的决策方法解决 。 决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨练 。
（2）计划能力 。 一个项目经理需要对所有的合同文件完全熟知，为实施和控制项目制订基本计划；要有指导项目程序的准备；指导项目预算的准备；指导项目进度安排的准备；指导项目的基本设计准则及总的规范的准备；指导项目的组织、实施和控制计划的准备 。 同时，项目经理应懂得如何运用计划去指导项目工作 。
（3）组织能力 。 项目经理要开发项目组织图，要参与项目中主要监管人员的挑选，要开发项目所需的人力资源，要定期对项目组织进行评价 。 一方面能建立科学、高效、精干的组织结构；另一方面能了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极、主动地工作 。
（4）领导能力 。 一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验 。
（5）协调能力 。 项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力 。 一方面，项目经理要有较强的能力协调团队中各部门、各成员的关系，全面实施目标；另一方面，项目经理要能够协调项目与社会各个方面的关系，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响，争取项目最大范围的支持 。 在协调能力中，对项目经理最重要的是沟通能力 。
（6）信息能力 。 项目经理要掌握企业内部和外部环境所发生的变化，及时调整战略战术；要能够综合分析各种信息，将其传达给内部各部门；要能代表本企业向上级汇报和向有关部门通报情况 。
（7）激励能力 。 项目团队成员有其自身的需求，项目经理要进行需求分析，制定并实施系统的激励与约束制度，对员工的需求进行管理，调动团队成员的工作积极性，从而有效地完成团队任务 。
（8）人际交往能力 。 人际交往能力强、待人技巧高的项目经理，容易赢得团队成员的欢迎，形成融洽的关系，从而有利于项目的进行，为团队在外界树立起良好形象，赢得对项目更多的有利因素 。 人际交往中的关键是取得对方的信任 。 项目经理必须将工作做好，承担起项目目标的责任，公平对待众人，并且在艰难时刻依然保持稳定表现 。
做一个好的项目经理需要具备哪些能力？ 你好，很高兴为您解答：
项目经理的核心职能是：全面负责一个项目的操作并努力保证项目成功 。
从这个职能入手，就可以找到项目经理应该具备的能力 。
- 项目管理的知识 。 必须学习项目管理的相关知识，并熟知自己所在行业项目的运作规律和运作模式，包括失败项目的经验教训；
- 专业能力 。 任何项目都有其专业背景，如果对专业一无所知，就很难管理好一个项目了 。
- 管理能力 。 这是一个大的能力群，细项能力很多，主要几项是：组织能力（如何组织项目团队），团队建设能力（如何让发挥团队每个人的优势，且能相互配合），计划能力（能够制订完善的项目计划），分工能力（能有效地把项目各模块的内容分配给项目组成员，并能完成好），会议能力（学习开会的技巧，尤其是项目协调会和专题讨论会这两个项目中常见的会议形式），控制能力（项目的质量、进度、成本，都需要项目经理进行有效控制） 协调能力（项目组内部协调及与项目相关方协调），解决冲突的能力（项目中一定会有成员之间或与相关方之间的矛盾冲突，必须解决好，才能不影响项目的进展及成果），成果管理能力（项目是有明确的预定成果的，所以，管理中间成果就非常重要了），计划调整能力（调整项目计划时，会涉及到诸多相关方及内部的重新整合，所以，一旦项目计划需要调整，则需要考虑各种因素）
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